×
آخرین اخبار

شایسته سالاری،حلقه مفقوده توسعه آذربایجان شرقی

  • کد نوشته: 84024
  • ۱۴۰۱-۰۲-۰۱
  • 441 بازدید
  • هر جامعه ای بدنبال تالش در راستای دستیابی به برخورداری حداکثری از شرایط آرمانی با تعریف برخواسته از شرایط محیطی، پیرامونی و نظام ارزشی خویش میباشند که قطعا جدای از خواسته های مشترک جوامع انسانی نوع و سطح سعادتی که جوامع ژاپنی ، چینی ، آمریکائی، هندی ، ایرانی و آفریقائی، سوئدی بعنوان هدف تعریف میکند تفاوتهای اساسی دارد که این تفاوت دربین مناطق یک کشور و استان و شهر و حتی خانواده ها و افراد نیز صادق است که بشر بنحوی با جمعبندی خواسته غالب این جوامع آنرا بعنوان خواسته عام قلمداد میکند اما تفاوت مهم دیگر در این امر در استراتژی مورد وثوق گردانندگان جوامع بر اساسبینش ها و توانائیها و حدود خواسته هایشان میباشد که هر کدام از استراتژی ها توانائی دستیابی به هدف متفاوتی را دارند و یا درراستای تحقق هدفی، گزینش و اجرائی میشوند که میتواند متفاوت با هدف اعالمی باشد
    شایسته سالاری،حلقه مفقوده توسعه آذربایجان شرقی

    به گزارش دیدگاه نیوز،  میتوان استان و یا شهر را اداره کرد میتوان استان و یا شهر را در موردی رشد داد میتوان استان و یا شهر را توسعه بخشید باید
    هم مسئولین متوجه این تفاوت باشند و هم مردم در اقناع مطالبه گری هایشان تفاوت این سه را حس نموده و متوجه باشند جدای از خوبی و بدی و تناسب و یا عدم تناسب هریک با شرایط و نیازهای هر جامعه ای اما نکته مسلم اینست که مقصد ، راه ، ابزار ، برنامه ها، نوع مدیریت و مسئوالن مورد نیاز برای هر کدام از استراتژی های سه گانه کامال متفاوت است قطعا با تلفظ کلمات قلمبه سلمبه مدرن و خارجی جامعه به پیشرفت و رفاه نمیرسد چنانچه ذکر شد هر جامعه نیازی از نوع متفاوت از استراتژی های سه گانه بسته به شرایط زمانی و محیطی میتواند داشته باشد که در هر صورت بایستی مدیران، پرسنل و امکانات متناسبی را آماده و بکارگیری نمود با تکرار مکرر توسعه، توسعه و یا رشد رشد ایجاد نمیگردد با دایر بودن اداره و اداره رفتن نیز جامعه اداره نمیگردد مدیران استانی در هر سطح و جایگاه الزم است عمیقا مفهوم توسعه، رشد ، اداره کردن را لمس کرده و تفاوت ذاتی و مفهومی و نوع سازمان و امکاناتی این سه را درک نمایند مدیری میتواند توسعه گرا بوده و ادعای توسعه داشته باشد که عالوه بر درک مفهوم واقعی توسعه، به جای افراد توصیه ای، محفلی، نرخ به روز گو، مسئوالن دوراندیش، کل نگر و کلی و همه جانبه نگر و توانمند در اشرافیت به ارتباط و تاثیر و تاثر اجزاء ، مسلط به مناسبات محیطی داخلی و منطقه ای و بین المللی ، توانائی درک الزمه برای روابط و تعامل، توانائی بکارگیری همه سالیق با شناخت و در راستای هدف ترسیمی را داشته باشد بتواند سیستم را بصورت خودگردان درآورده و اداره کند و نیاز دائمی به مدیریت و کنترل میدانی در سیستم نداشته باشد نه اینکه به جای توان برنامه ریزی بنا به فشار کارها در برنامه روزی نیز مانده باشد با روزمره گی
    جامعه را نیز به خون مرده گی سوق دهد
    مدیررشد محور باید ویژگی تخصصی در موضوع، همراهان مطیع داشته اما نباید توقع توسعه داشته و یا قول توسعه بدهد
    اغلب مدیران اگر بتوانند مدیر اداره کردن وضع موجود هستند خود و عوامل شان اهل اغماض، الپوشانی، توجیه گر و با همراهان دچار روزمره گی و آمارسازی و رنگ کردن میباشند تنها کارشان جلسه، سخنرانی، کارشناسی امور و اطالع رسانی معضالت میباشد
    بعنوان اساتید دانشگاه ارائه راه حل میدهند جای مسئول و مجری با کارشناس و استاد آکادمیک اشتباه افتاده است و جامعه و مردم و کارهای مانده شهر و استان دربدر دنبال مجری و مسئول برای کارشناسی های مسئوالن هستند این بزرگواران هر چند از تکلیف و خدمت سخن سرائی کنند اگر کاری هر چند بی اثر و جزئی بشود مورد توسط دهها مسئول تصاحب شده و سند بنامشان زده میشود اما اگر معضلی باشد نتیجه سیاه نمائی عده ای نامشخص میباشد هنرشان قایم کردن مشگالت و وارونه سازی شرایط واسپاری دالیل معضالت و ناله از ندیدن خدمات مشعشع آنها توسط جامعه میباشد لذا هر گونه افراد که دارای بینش، دارای اصول و برنامه را خصوصا اگر زبان گویایی در انتقاد هر چند به قصد خیر و کمک و همراه با ارائه راه حل عملی و اجرائی و نتیجه بخش داشته باشند را برنمیتابند یا حذف میکنند و یا مجبورند ترور شخصیتی بکنند
    ✍ جواد نیکبخت

    نظر شما در مورد این مطلب چیست؟ نظرات خود را در پایین همین صفحه با ما در میان بگذارید.

    دیدگاه نیوز را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید

    نوشته های مشابه

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *